En god LinkedIn-profil gjør det lett å forstå hva du arbeider med, hvem du hjelper og hvorfor erfaringen din er relevant. Målet er ikke en bestemt profilscore. «All Star» og tilsvarende betegnelser i grensesnittet sier mindre om kvaliteten enn om en besøkende faktisk forstår tilbudet.
Bruk LinkedIns profilveiledning for funksjonene, og disse sju punktene for selve innholdet.
1. Bruk et gjenkjennelig bilde
Velg et tydelig bilde av deg selv som passer hvordan du ønsker å møte kunder. Sørg for at ansiktet fortsatt er lett å kjenne igjen i et lite utsnitt. Et bakgrunnsbilde kan støtte fagområdet, men bør ikke være fullt av tekst som blir uleselig på mobil.
2. Forklar rollen med vanlige ord
Profiloverskriften bør si hva du bidrar med. «Hjelper bedrifter med nettsider og oppfølging av henvendelser» er mer opplysende enn en rekke generelle honnørord. Ta med relevante fagord når kundene bruker dem, uten å stable nøkkelord.
For en fiktiv rådgiver som hjelper servicebedrifter med kundeoppfølging, kan overskriften være «Rådgiver for servicebedrifter | Fra forespørsel til planlagt oppdrag». Den beskriver både hvem arbeidet gjelder og hvilken overgang rådgiveren hjelper med. Formuleringen er et eksempel, ikke en dokumentert rolle hos en bestemt person.
Sammenlign med «Fremoverlent problemløser som skaper verdi». Den siste setningen kan passe nesten hvem som helst og sier lite om hvorfor en kunde bør lese videre. Bruk gjerne en formell stillingstittel, men forklar ansvaret hvis tittelen er lite kjent utenfor din egen organisasjon.
3. Skriv en kort og konkret introduksjon
Forklar hvem du jobber med, hvilke problemer du løser og hvordan du arbeider. Beskriv også avgrensninger når de hjelper riktig kunde å velge. Det er ikke nødvendig å fremstille seg som ekspert på alt.
Et godt kontrollspørsmål er om en person utenfor bransjen kan gjenfortelle hva du gjør etter å ha lest introduksjonen.
Den samme fiktive rådgiveren kan begynne slik: «Jeg hjelper servicebedrifter å få oversikt over nye forespørsler og fordele oppfølgingen. Arbeidet starter med hvordan dere tar imot, vurderer og planlegger oppdrag i dag. Deretter velger vi rutiner og verktøy som passer kapasiteten deres.»
Introduksjonen viser en arbeidsmåte uten å love en bestemt gevinst. Resten kan utdype erfaringen og vise ett relevant eksempel. En lang liste med programmer bør komme etter forklaringen av oppgaven, og bare når verktøyene gir leseren nyttig informasjon.
4. Knytt erfaring til oppgaver
Under tidligere og nåværende roller, beskriv ansvar og relevant arbeid. Bruk dokumenterte resultater med periode og forklaring når du har dem. Unngå å tilskrive deg hele effekten av et prosjekt dersom flere forhold bidro.
Bruk gjerne tre deler under en rolle: situasjonen du arbeidet med, ditt ansvar og hva som faktisk ble levert. «Deltok i et systemprosjekt» blir tydeligere hvis du forklarer om du kartla arbeidsprosesser, skrev krav, utviklet løsningen eller lærte opp brukerne.
Hvis effekten ikke er målt, kan du fortsatt beskrive leveransen presist. At et skjema og en oppfølgingsrutine ble innført er en annen påstand enn at salget økte på grunn av arbeidet. Skill mellom disse, og si hva andre i prosjektet bidro med når det er relevant.
5. Vis eksempler du kan stå inne for
Legg frem publiserte arbeider, faglige artikler eller presentasjoner når du har rett til det. Et systemprosjekt kan beskrives gjennom oppgaven og løsningen uten å vise private skjermer eller kundedata.
Velg få, gode eksempler og forklar din rolle. Besøkeren skal slippe å gjette hva du faktisk har gjort.
Gi hvert fremhevet arbeid en kort forklaring av hva leseren vil finne. Et offentlig prosjekt kan vise grensesnitt og funksjoner. Et internt system kan forklares med en anonymisert arbeidsflyt uten kundedata. Velg eksempelet etter hva det dokumenterer, ikke bare hvor pen forsiden er.
6. Hold kompetanse og tilknytning oppdatert
Kontroller stilling, utdanning, sertifiseringer og selskapslenker. Oppgi historiske sertifiseringer eller partnerskap som historiske når de ikke dokumenterer nåværende status. Anbefalinger skal komme fra reelle personer som kjenner arbeidet.
Se særlig etter gamle formuleringer som fortsatt står i introduksjonen etter at rollen har endret seg. Opplysninger under en tidligere stilling kan være riktige som historikk, mens den samme påstanden i dagens profiloverskrift kan bli misvisende. Les derfor delene samlet, ikke bare feltet du sist redigerte.
7. Gjør kontakt enkelt og relevant
La kontaktinformasjonen og lenkene føre til et sted du følger opp. Tilpass synlighet til hva du ønsker offentlig. Les profilen på mobil og som en besøkende uten dine forkunnskaper.
Før du er ferdig, be en person som ikke kjenner arbeidet ditt svare på tre spørsmål: Hvem hjelper du? Hva kan du faktisk bidra med? Hvordan tar en relevant kunde neste steg? Svarene avslører ofte mer enn enda en gjennomgang av ordvalg.
Sjekk deretter lenkene fra profilen. En beskrivelse av strategisk rådgivning bør føre til en side som forklarer dette arbeidet, ikke bare til en generell kontaktflate. Hvis kontaktpunktet krever et skjema, bør kunden kunne beskrive målet uten å velge mellom tjenester vedkommende ennå ikke kjenner.
Se over profilen når rollen eller tilbudet endrer seg. Den bør støtte LinkedIn-arbeidet, slik at innlegg, erfaring og kontaktpunkt forteller den samme historien.
